一、核心員工及后備員工培養(yǎng)

適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立健全公司人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步暢通核心員工職業(yè)發(fā)展道路，著力培育一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的核心員工團(tuán)隊(duì)，打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、新員工培訓(xùn)

公司的新員工培訓(xùn)分為“團(tuán)隊(duì)拓展+集中授課+一線實(shí)操”3大模塊,26個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。在嚴(yán)格有序的培訓(xùn)之余，還安排參觀、觀摩體驗(yàn)、體育比賽等活動(dòng)。

三、“教練員”計(jì)劃

“教練員”計(jì)劃主要通過聘請(qǐng)公司內(nèi)部高層管理人員、中層經(jīng)營管理人員和高層次科技與技能人員作為“教練員”，對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授，促進(jìn)員工的快速成長。

四、學(xué)歷教育

表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，有機(jī)會(huì)通過參加公司與高校聯(lián)辦的工商管理、工程碩士班學(xué)習(xí)，或由公司外送攻讀博士研究生，不斷提升學(xué)歷和能力。

五、復(fù)合型高技能人才培養(yǎng)

在技能人才培養(yǎng)方面，公司每年都有針對(duì)性地開辦各類高技能人才培訓(xùn)班，培養(yǎng)復(fù)合型高技能人才。

六、職業(yè)資格培訓(xùn)

公司鼓勵(lì)員工取得相應(yīng)的資格證書，不斷提高自身素質(zhì)，對(duì)專業(yè)技術(shù)提供職稱評(píng)審服務(wù)；對(duì)技能人員進(jìn)行職業(yè)資格取證培訓(xùn)；對(duì)取得國家相應(yīng)職業(yè)資格的人員報(bào)銷一定的費(fèi)用。

七、繼續(xù)教育

公司每年組織兩次繼續(xù)教育考試。學(xué)員可根據(jù)實(shí)際需求和原有的知識(shí)基礎(chǔ)，從所開設(shè)的課程中自選科目，進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修。

八、導(dǎo)師培養(yǎng)負(fù)責(zé)制

為滿足公司核心員工及后備人才隊(duì)伍建設(shè)需求，充分挖掘員工的職業(yè)潛能，營造有利于員工健康成長的良好氛圍，公司建立了新型的“以老帶新”、“以強(qiáng)帶弱”分類分層的導(dǎo)師培養(yǎng)負(fù)責(zé)制度。